不久前，杰伊索西克找到了一份新工作。卢顿， 英冠俱乐部，聘请索西克担任签约分析总监，其职责是为团队教练内森琼斯，以及教练团队提供数据，帮助他们在选择新成员时做出更合理的选择。这也意味着索西克必须改变他的推特账户：他在推特的个人资料页面上传了一个头像，并开始使用他的真名。
"我觉得自己是推特童子军的一员。"索西克说，“我们通过社交媒体平台表达意见，撰写侦察报告，或者做一些数据分析。通过布伦特， 福德和利物浦等俱乐部的故事，我们都知道足球产业正在发生变化，数据分析变得越来越重要。但在低水平联赛中，战术分析、球探报告、图表等内容并不多，刚刚达到一个新的水平。”
作为一名谢菲尔德联球迷，在过去的几年里，索西克用丰富的数据和独特的观点对这支球队进行了大量深入的分析。凭借这些作品，索西克一度吸引了彼得伯勒联俱乐部主席达拉赫迈克安东尼，的注意，并加入了球员转会市场研究公司Market Insights，直到现在他已经成为卢顿的一员
“通过分析社交媒体或博客上的技能和战术，许多人已经从足球俱乐部获得了合同。单在过去一年，我至少可以举10~12个例子。现在俱乐部工作人员通过学习对数据了解的比较少，但是学历远远不够，因为忙着做别的事情。随着时间的推移，我认为社交媒体上的数据分析师会获得越来越多的工作机会。”
在决定签下哪些新球员时，俱乐部非常注重数据分析，尤其是当疫情在欧洲肆虐的时候
“即使没有疫情，很多俱乐部倾向于在实地考察球员之前做一个大的分析。”索西克解释说，“除了传统的方法，俱乐部意识到可以用其他方法来评价球员。自从疫情爆发后，球探们已经无法观看比赛，这变得更加重要。你需要用不同的方式看待足球。”
从某种意义上说，索西克为很多球迷树立了榜样：如果你是一个数据控制者，你不妨充分利用你所能收集到的所有数据，撰写并发表关于足球的数据分析文章。
经济学家丹阿尔特曼，经常为《纽约时报》撰写关于经济全球化或财富税的专栏。据阿尔特曼，说，有一天他突然觉得这份工作很无聊，所以他“从Opta那里买了一堆数据”，成了一名足球数据分析师。
阿尔特曼取得了显著的“跨境”成功。他担任城市集团(曼城)的母公司顾问，建立了一套模型来衡量集团旗下俱乐部想要复制的比赛风格。后来，他受雇于斯旺西和华盛顿，特区的联合公司，并利用数据说服华盛顿，特区的联合公司老板做出重要的签约决定。
“我为华盛顿经济特区联队俱乐部做的最后一件事是促进鲁尼"阿尔特曼的签约，”最重要的一点是，我用美职联标准重新评估了英超联赛中的鲁尼数据，以模拟他在美职联的表现鲁尼在赛季中期加入了特别行政区联合会。当时球队排名联盟积分榜垫底，鲁尼的数据和我的预测几乎一模一样。”
阿尔特曼创建了一个名为smartscout.com的高级数据分析平台，其核心功能是计算(估计)不同联赛球员的数据。据阿尔特曼，透露，自英国离开欧，后，英国俱乐部对使用该平台的付费服务来分析南美联赛球员表现出了极大的兴趣，但他认为其免费功能也很重要，因为它可以促进足球数据分析变得更加流行。
“让数据分析真正成为主流的唯一方法是让球迷、足球游戏玩家、俱乐部和机构的职业球探真正利用这些数据，看看他们能做些什么。我对打破黑盒真的很感兴趣。我认为人们只有看到这些工具是如何工作的，才会真正信任和理解它们。”
作为纽约，人，阿尔特曼非常熟悉体育数据分析。“如果没有美国体育(联赛)提供的案例，数据分析可能更被足球俱乐部拒绝。”他说。
文在长大，从小就是一名板球迷。他看足球比赛的原因是为了分析比赛。现在，年仅17岁的他已经被邓迪联， 苏格兰俱乐部聘为参考顾问。
拉曼在邓迪联的工作引起了媒体的广泛关注，但他非常谦虚。“我想，也许是因为我是一个板球迷，我脑子里全是数字。12、13岁开始在网上看中年人写的博客文章。”拉曼说，“当然，数据分析也有局限性。大多数事件数据仅跟踪球员的球数据，但不包括球员在没有球时的数据或他们的位置.这会影响游戏的进度。人们说数据是客观的，但这种说法并不完全准确。”
索西克，阿尔特曼和拉曼都认为数据分析不能完全取代传统的球探工作，但无论如何，数据分析可以给足球带来新的观众，甚至改变人们观看比赛的方式。“比起数据分析或者观察，我觉得更重要的一个趋势是，足球会向多元化方向发展。”拉曼说。
作者：Paul MacInnes
翻译：足球译家之言
文章来源： 《卫报》
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